Вендоронезависимость банка с помощью low-code/no-code-подхода

Кредитные организации всё чаще стремятся к технологической независимости и гибкости. Причины очевидны: рынок меняется быстрее, требования регуляторов становятся строже, а запуск цифровых продуктов уже не может занимать годы. В таких условиях важен не только выбор конкретных ИТ-решений, но и подход к созданию и развитию внутренних систем.

Одним из ключевых инструментов достижения этой цели стало использование low-code/no-code-подхода — среды, в которой приложения создаются через визуальное моделирование процессов, интерфейсов и правил, а объём ручной разработки существенно сокращается.

В этой статье рассмотрим, как low-code помогает снижать зависимость от внешних поставщиков, ускорять цифровые изменения и укреплять устойчивость ИТ-ландшафта. В качестве примера разберём возможности отечественной FIS Platform и три практических кейса внедрения. Цель материала — показать, что отказ от «жёсткой привязки» к одному поставщику может быть управляемым и экономически оправданным решением, если выбран правильный технологический фундамент.

Что такое low-code/no-code и почему это стало важным для финансового сектора

Low-code/no-code-решения — это средства разработки, которые позволяют собирать приложения не «с нуля», а из готовых компонентов. Пользователь описывает бизнес-процесс, данные, роли, интерфейсы и правила работы системы. Далее среда исполняет эту логику в промышленном контуре.

• Low-code обычно ориентирован на разработчиков и системных аналитиков: он ускоряет работу, но допускает расширения и сложную кастомизацию.
  
• No-code рассчитан на бизнес-пользователей: настройка процессов и форм доступна без навыков программирования.
  

На практике зрелые решения объединяют оба режима: бизнес-команда описывает процесс, ИТ-команда обеспечивает архитектурную целостность, интеграции, безопасность и сопровождение.

Значимость такого подхода для финансового сектора заметно растёт: по оценкам отраслевых аналитиков, доля корпоративных решений, создаваемых с помощью low-code-инструментов, увеличивается год от года. По оценкам Gartner, к 2026 году более 75% новых корпоративных приложений будут разрабатываться с использованием low-code-подходов. Аналитики связывают эту динамику с растущим спросом на ускоренную цифровизацию, дефицитом квалифицированных разработчиков и необходимостью быстрее выводить продукты на рынок. Причины — прикладные:

1. Скорость изменений. Запуск или корректировка процесса часто требуется в сжатые сроки — от недель до нескольких месяцев.
   
2. Дефицит кадров. Опытных разработчиков не хватает, а стоимость их времени растёт.
   
3. Сложность интеграций. Современный ландшафт — это десятки внутренних систем плюс внешние сервисы, реестры, каналы коммуникаций.
   
4. Высокая цена ошибки. Нужна управляемость: логика должна быть прозрачной, обновления — контролируемыми, а изменения — документируемыми.
   

При корректном выборе решения low-code становится не «упрощением», а способом построить масштабируемую среду разработки, где бизнес быстрее получает результат, а ИТ сохраняет контроль.

Вендоронезависимость: что это означает на практике

Вендоронезависимость — это ситуация, когда организация может развивать ключевые процессы и системы без критической привязки к одному поставщику. Иными словами, изменения не блокируются внешними релизными циклами, а архитектура не превращается в «чёрный ящик», который невозможно быстро адаптировать.

Проблема vendor lock-in возникает, когда:

• бизнес-логика «зашита» в закрытом продукте;
  
• доработки возможны только силами поставщика или узкого круга подрядчиков;
  
• стоимость изменений растёт нелинейно;
  
• миграция на другое решение сравнима по трудозатратам с созданием системы заново.
  

Для финансовой организации это особенно чувствительно. Регуляторные изменения часто требуют пересмотра процедур, форм, маршрутов согласования, параметров учёта или логики расчётов. Если каждая корректировка превращается в длительный проект, теряется управляемость и скорость.

Важно уточнить: low-code сам по себе не гарантирует независимость. Напротив, выбор закрытого зарубежного инструмента может усилить зависимость. Поэтому критерии выбора должны включать не только функциональность, но и свойства архитектуры:

• возможность развёртывания в собственном контуре;
  
• поддержка открытых механизмов интеграции (API, коннекторы);
  
• совместимость с различными технологическими стеками;
  
• прозрачная модель сопровождения;
  
• развитие компетенций команды заказчика.
  

Когда эти условия выполняются, low-code-подход становится способом «приземлить» вендоронезависимость в реальную практику.

FIS Platform: отечественное решение для разработки и автоматизации процессов

FIS Platform — российская low-code/no-code-платформа для построения и развития корпоративных приложений в финансовом секторе.Решение включено в Единый реестр отечественного ПО Минцифры РФ. Это означает, что продукт имеет официальный статус российского ПО и может использоваться в проектах импортозамещения и закупках, где предъявляются соответствующие требования. 

Что даёт единая среда разработки

Практическая ценность таких решений — в том, что они позволяют собирать приложения «изнутри» организации, не создавая каждый раз новый проект с нуля. Внутри одной среды можно:

• моделировать бизнес-процессы и маршруты;
  
• настраивать интерфейсы для ролей и подразделений;
  
• описывать правила, статусы, исключения;
  
• подключать внешние сервисы и внутренние системы через API;
  
• запускать изменения контролируемо, с версионированием и тестированием.
  

Совместимость с локальным стеком

Отдельно отмечается направление совместимости с российским системным ПО. В частности, подтверждена совместимость с операционной системой РЕД ОС. В контексте независимости это важно: появляется возможность строить технологический контур без зависимости от зарубежных компонентов на уровне операционной системы.

Готовые модули и тиражируемые решения

В рамках экосистемы FIS сформирована библиотека прикладных модулей, охватывающих ключевые контуры работы финансовой организации. Речь идёт не о шаблонных интерфейсах, а о полноценных функциональных системах, уже учитывающих отраслевую специфику.

Как low-code помогает снижать зависимость от внешних поставщиков

Ниже — ключевые эффекты, которые связаны именно с вендоронезависимостью, а не только со «скоростью разработки».

1) Бизнес-логика остаётся внутри организации

Процессы и правила описываются в модели, доступной внутренней команде. Это снижает риск ситуации, когда критически важные изменения возможно сделать только у поставщика.

2) Быстрый выпуск изменений без долгих релизных циклов

При изменении нормативных требований или внутренних регламентов можно корректировать маршруты, поля, проверки, статусы. Это особенно актуально для процессов, где правила часто меняются: кредитование, обслуживание, взыскание, контроль качества данных.

3) Снижение зависимости от дефицитных разработчиков

В моделировании процессов могут участвовать аналитики и владельцы процессов, а разработчики подключаются точечно — там, где нужны сложные интеграции или оптимизация. В результате внутренняя команда становится самодостаточнее.

4) Передача компетенций и обучение

Устойчивость достигается не «магией инструмента», а тем, что команда заказчика получает знания: как строить процессы, как тестировать изменения, как сопровождать решения. Без этого любая система остаётся зависимой от внешней экспертизы.

5) Открытая интеграция и гибкость инфраструктуры

Поддержка стандартных механизмов интеграции уменьшает риск технологической изоляции. Можно подключать внешние сервисы, внутренние системы, государственные источники данных без построения «монолита», который сложно менять.

Практические кейсы внедрения

Ниже приведены три кейса, которые демонстрируют операционный эффект и снижение зависимости от внешних решений.

1) Металлинвестбанк — быстрый запуск кредитного конвейера

Металлинвестбанк внедрил кредитный конвейер на базе FIS Platform для автоматизации розничного кредитования и централизации логики обработки заявок. Задача проекта заключалась в создании единой технологической среды, способной поддерживать быстрое развитие продуктовой линейки без усложнения ИТ-ландшафта.

Решение было интегрировано более чем с 20 внешними сервисами, сформирован единый шлюз обработки заявок по различным сегментам. Архитектура позволила консолидировать бизнес-правила, унифицировать маршруты и обеспечить централизованное управление изменениями.

Результатом стал быстрый запуск стартовой версии и последующее масштабирование функциональности без зависимости от «коробочных» релизных циклов. Конвейер стал платформенной основой для гибкой настройки розничных кредитных продуктов.

2) Банк «Открытие» — трансформация андеррайтинга и верификации

В рамках модернизации ИТ-инфраструктуры банк реализовал систему «Атрибут» на базе FIS Platform для автоматизации андеррайтинга и верификации. Проект стал частью масштабной трансформации после объединения 15 банков, когда процессы проверки клиентов были распределены между несколькими системами и требовали унификации.

Система заменила три ранее используемых решения, сформировала единый рабочий стол для сотрудников и стала централизованной точкой интеграции более чем с 40 внутренними и внешними источниками данных. Это обеспечило прозрачность стратегий принятия решений и единое управление логикой проверок.

В отдельных сегментах время обработки заявок сократилось до трёх раз, выросла доля автоматически принимаемых решений, снизилось количество операционных ошибок. Существенная часть развития и интеграции выполнялась силами самого банка, что позволило сформировать внутренний центр компетенций и повысить технологическую автономность при дальнейшем масштабировании.

3) Экспобанк — внедрение СПР в автокредитовании

Экспобанк внедрил систему поддержки принятия решений (СПР) на базе FIS Platform для автоматизации автокредитования в условиях роста объёмов бизнеса и повышения требований к производительности.

Система автоматически агрегирует данные из внутренних и внешних источников, рассчитывает скоринговый балл и формирует предварительное решение с передачей заявки андеррайтеру. Часть операций выполняется без участия специалистов на основе настроенных правил фильтрации.

Проект реализован с передачей компетенций внутренней команде: аналитики банка получили инструменты самостоятельной настройки и развития системы. Первый прототип был подготовлен через четыре месяца после старта, промышленная эксплуатация началась на пятом месяце.

В результате банк получил гибкую технологическую основу для масштабирования автокредитования и развития продуктовой линейки без привязки к жёстким релизным циклам внешних поставщиков. По оценке банка, цифровая модернизация должна поддержать рост объёмов автокредитования в ближайший период.

Что важно учесть при внедрении

Чтобы получить эффект вендоронезависимости, важно заранее заложить правильную модель внедрения:

1. Выбрать процессы с частыми изменениями — там эффект будет максимальным.
   
2. Зафиксировать архитектурные принципы: интеграции, контуры, безопасность, правила версионирования.
   
3. Сформировать внутреннюю команду владельцев решения: аналитики, методологи, ИТ-архитекторы.
   
4. Настроить управление изменениями: тестирование, контроль релизов, документация.
   

Это снижает риск, что новая среда превратится в «ещё один инструмент», который никто не умеет поддерживать.

Вендоронезависимость в финансовом секторе — это не лозунг и не отказ от сотрудничества с ИТ-компаниями. Это модель, в которой организация сохраняет контроль над бизнес-логикой, сроками изменений и развитием ключевых процессов.

Low-code/no-code-подход помогает ускорять цифровую трансформацию, повышать управляемость архитектуры и снижать зависимость от внешних поставщиков. Отечественные решения, такие как FIS Platform, дополняют этот эффект статусом российского ПО, возможностью развёртывания в локальном контуре и ориентацией на требования внутреннего рынка.

Практика показывает, что на таком фундаменте можно решать критические задачи — от аналитики эффективности до кредитных процессов и взыскания. При грамотной организации внедрения появляется главное: способность быстро менять процессы и продукты без риска «застрять» в технологической зависимости.